倫特集團年度總結大會

　　2019年1月12日上午9:00在一樓多功能廳，召開了2018年工作總結暨2019年工作安排大會，集團公司領導班子全體成員、各部室各分公司班組長以上負責人出席了此次會議，集團董事長韓廣順做重要講話。

　　董事長韓廣順指出今天大家共聚一堂，總結2018年工作，通過各部門、各分公司負責人的匯報中，肯定成績的同時也清醒認識到了不足與短板，并拿出明確解決方案，從而真正體現了倫特人方法比問題多的智慧，也體現了困難面前有我們、我們面前無困難的團隊精神，聽了此次大會匯報備受鼓舞。

　　集團總經理已對2018年工作做了一個全面總結，明確2019年工作目標和工作措施，為更好完成2019年工作目標，現提出以下要求：

　　一、清晰集團發展思路和目標。2019年集團以打造創新型企業、成長型企業、品牌型企業、服務型企業為主要目標，使集團向著更加規范化、科學化、制度化的方向邁進。

　　現再次明確集團5大板塊所屬公司的工作職能與性質：

　　1、石油化工、路橋公司、中路倫特研究院板塊工作職能與性質：通過技術創新，拉長產業鏈，打造“瀝青超市、公路301醫院和114平臺”。隨著近幾年公路發展建設突飛猛進，公路逐漸進入養護期，各種病害層出不窮，遂確定此板塊職能為，給公路看病治療的“301醫院”，下一步方向是打造“公路114平臺”，真正做到不單單賣優質化產品，更是賣優質化服務；

　　2、海特板塊工作職能與性質：繼續圍繞綠色化工、精細化工方向發展；

　　3、房地產板塊工作職能與性質：以建質量最好的房子，賣性價比最高的房子為目標，下一步發展思路圍繞深度運營和服務發展開展工作；

　　4、車隊和物流板塊工作職能與性質：以車隊促物流、以現代信息物流帶動車隊健康發展。

　　二、大力推行人才戰略。企業發展人才是關鍵，企業無人才不興，當前公司人才貧乏，是制約企業發展的關鍵因素，今后工作要強化人力資源管理，為公司發展提供人力資源保障，結合公司發展情況，制定好人才引進、招聘、儲備計劃，不拘一格選拔、招聘企業管理和技術專業人才。加快推進、完善薪酬制度改革，增強員工成就感和歸屬感，努力做好選人、用人、留人、育人四篇文章，充實人力資源管理部門專業人員，切實做好人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系管理等各項工作，為集團公司發展提供可靠的人力資源保障。

　　三、實施品牌戰略，強化質量管理。提高企業發展核心競爭力，充分認識品牌產品核心價值，站在客戶角度思考問題，給予客戶滿意的品牌承諾，提高產品質量和服務質量，以高質量的產品品牌占領市場，提高經濟效益。近日召開的客戶座談會上，已向客戶鄭重宣布倫特品牌承諾，提出四個保證體系：質量保證體系、供貨保證體系、服務保證體系、技術交流工作體系，要求生產部、銷售部相關人員認真落實到位。

　　四、強力推行全面計劃管理。做到人人有責任，事事有計劃，件件有落實，提升企業管理水平。現在集團公司管理水平相對薄弱，基礎較差，2019年要強化計劃管理。

　　五、進一步強化財務管理。嚴格成本控制、增收節支，提高經濟效益。

　　六、強化安全意識，加強安全管理。明確企業最大效益就是安全，安全連著你我他，只有擁有安全，才能有倫特一家人的幸福指數。在安全問題上我們必須秉承零容忍原則，進一步強化安全責任制度，狠抓制度落實，不能紙上談兵，清理安全隱患排查，確保安全生產。

　　此次大會內容清晰、目標明確，倫特全體員工充分了解了各部室各分公司工作內容及發展方向，使所有員工加強了主人翁意識，看到了成績、展望未來，備受鼓舞。

　　推動倫特集團實現健康、快速發展意義重要、責任重大、任務艱巨，我們要以今天的會議為標志，我們要下定決心，堅定信心，敢打敢拼，通過艱苦細致的工作，圓滿完成各項任務，為倫特集團發展壯大做出更大貢獻！

　　最后董事長借助此次大會，提前給大家拜年，恭祝倫特所有員工全家幸福、萬事如意！！！